Производства текстиля полного цикла
Решение: Управление цепями поставок для текстильной фабрики- Страна: Казахстан
- Город: Шымкент
- ID проекта: FPP-KZ-SHY1
- Решение: Планирование, управление производством складами и контроля качества. Расчет себестоимости.
Запрос
Анализ процессов на текстильном предприятии, производящем ткани полного цикла, от поступления хлопка до конечного продукта в виде тканей и готовых изделий (полотенца, постельное белье и т. д.), выявление возможных проблем и предложение решений для оптимизации и улучшения эффективности производства.
Методология
Анализ и разработка решение проводился с использованием различных методов анализа, включая карту потока создания ценности (Value Stream Mapping) и анализ производственных показателей.
Карта создания ценности проекта
Выявленные проблемы и предложения по их решению
В ходе разработке решения были выявлены следующие ключевые операционные проблемы, которые влияет на себестоимость конечного продукта и на прибыль
Общие проблемы
- Отсутствие LEAN увеличивает затраты до 15%Отсутствие использования инструментов Lean (бережливое производство) приводит к неэффективному использованию ресурсов, что в свою очередь увеличивает затраты на себестоимость продукции до 15%.
- Отсутствие единой базы знаний оперативного учетаИнформация о производственных процессах и складских операциях разбросана по разным источникам, таким как Excel файлы, бумажные документы, телефонные звонки и мессенджеры. Отсутствие единой базы знаний усложняет контроль за выполнением операций и может приводить к ошибкам в учете.
- Дефекты увеличивают себестоимость до 8%Расходы на исправление дефектов и повторную обработку составляют до 8% от себестоимости продукции.
Отсутствие информации увеличивает простои до 20%
Отсутствие инструментов для мониторинга и реагирования в реальном времени: приводит к задержкам в решении проблем и увеличивает время простоя до 20%.
Отсутствие системы мотивации
Отсутствие системы оценки и мотивации персонала: ведет к снижению производительности и качества работы.
Бизнес-знания не отделены от работников
Информация о том, как работать, находится только в голове определенных сотрудников, и при уходе этих сотрудников знания могут быть потеряны.
Проблемы склада и производства
Отсутствие адресного хранения увеличивает расходы до 30%
Отсутствие адресного хранения и принципа FIFO на складе ГП приводит к снижению эффективности работы склада в процессах размещения номенклатурной позиций и комплектация заказов увеличивает расходы до 30%
На складах выполняется большое количество ручной работы по учету товаров. Сотрудники размещают позиции в определенных ячейках, а информация об их расположении фиксируется лишь в памяти сотрудников. Такой подход вызывает ошибки и задержки в работе.
На складах выполняется большое количество ручной работы по учету товаров. Сотрудники размещают позиции в определенных ячейках, а информация об их расположении фиксируется лишь в памяти сотрудников. Такой подход вызывает ошибки и задержки в работе.
Product branding & SMM management
We help create specialist portraits, develop ways of personnel training. We develop branding for new companies or rebrand products. Our advantages are company identity, packaging, brand auditing, copywriting, brandbooks, etc.
Full-stack product management
Developing new products and business processes, timeline development, cost estimation, ways of motivation, documentation, and everything that is important for a company.
Производственная цепочка
160014 Казахстан, г. Шымкент, ул. Оразбаева, 62/1
- Склад хлопка
- Участок приготовления пряжи
- Участок изготовления набоев
- Ткацкий цех
- Красильно-отделочный цех
- Участок контроля качества
- Швейный цех
- Склад ГП
Производственная цепочка
Казахстан, г. Шымкент, ул. Ленгерское шоссе 7 километр, 280/1
- Склад хлопка
- Участок приготовления пряжи
- Склад ГП
